Lihat, Saya dari Cirebon

Hilarious quote from The Wall Street Journal:

“Marshall Goldsmith, founding director of the Alliance for Strategic Leadership, explains the folly. Because 85% of us think we’re in the top 25% of our peer group, at least six in 10 of us are obviously “delusional” about our abilities.“

Naturally being in the top 25% of my ‘peer group’ (self-delusions aside), I am subjected to work with the 65% of workers whose “delusions of grandeur” greatly outweigh their actual contributions. I’m sure we’ve all had to deal with people like this at work: the self-important conversation dominator, the credit-hogger, the suck-up, etc.

It’s comforting to know that you’re not crazy when you feel a co-worker’s self-assessment doesn’t seem in line with reality.

And for those of you who are frustrated because these delusional people seem to be pulling the wool over management’s eyes, there is some hope. According to Professor Leanne Atwater, professor of management at Arizona State University West:

“over-raters “tend to make more money and get more promotions.” But they also have lower performance, she adds, and only get so far before their careers are derailed.”

That’s right—the cheaters get theirs in the end. So forget trying to play office politics—work on building your office karma instead.

By: Eileen Rachman & Sylvina Savitri

Dalam sebuah pertemuan bertemakan kepemimpinan, seorang GM dari perusahaan properti raksasa mengeluhkan pekerjaannya yang “overloaded”. Tantangan kerjanya dirasa bertambah memusingkan karena ia harus menservis beberapa atasan dengan kemauan yang berbeda-beda dan berubah-ubah, sementara bawahan pun tidak bisa dilepas. Di balik keluhan teman kita mengenai beban dan tanggung jawab yang bertumpuk ini, sesungguhnya ia mengemukakan pula rasa frustrasi atas tidakberhasilannya mengelola waktu yang hanya 24 jam, agar semua pekerjaan tuntas.

(more…)

by: Eileen Rachman & Sylvina Savitri
www.experd.com

Isu mengenai kepemimpinan selalu menarik. Baru-baru ini saya bertemu dengan seorang pimpinan perusahaan yang oleh teman-temannya disebut sebagai ”orang besar”. Beliau sangat berhasil, banyak teman, aktif dan ’terpandang’ di kalangan organisasi profesinya dan sangat pandai menggolkan proyek jutaan US dolar. Ketika beliau berkesempatan untuk meninjau kembali gaya kepemimpinannya dan membandingkan kekuatan dan kelemahan dengan koleganya, sesama pimpinan perusahaan tersebut, ada yang berkomentar, ”Bapak tuh rabun dekat, sementara teman Bapak rabun jauh”. Maksudnya, beliau sangat visioner, berpikiran jangka panjang, sementara koleganya lebih memperhatikan detil yang ada di depan mata. Lah, kalau para pemimpin di perusahaan itu ’rabun’ semua, kok perusahaan bisa sehebat itu?

Harapan terhadap seorang pemimpin ideal memang banyak sekali. Saking banyaknya sehingga bahkan bisa berbentuk mitos, karena hampir tak pernah kita lihat terealisasi. Ada pemimpin yang pada tahap awal kepemimpinannya memunculkan konsep-konsep baru dan cemerlang, tetapi selanjutnya tidak mampu mengontrol situasi. Ada pemimpin yang kita tahu sebagai “slow starter”, sehingga setelah lama menjabat terasa tetap tidak melakukan “perbedaan” atau perbaikan keadaan. Tampaknya memang jarang terealisasi ada pemimpin yang mendekati kriteria ”sempurna”; ”No one person could possibly stay on top of everything”.

(more…)